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　　4月22日上午，浙商資產(chǎn)召開2024年一季度經(jīng)營管理工作會議。會議總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作情況，深入研判發(fā)展形勢，部署二季度重點工作任務(wù)。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)副總和全體員工700多人參加會議。會議由浙商資產(chǎn)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持。

　　會上，公司舉行了2024年度業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任書的簽約儀式，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達與17家業(yè)務(wù)單元負責(zé)人簽訂責(zé)任書。戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部和風(fēng)險管理部分別從宏觀經(jīng)濟與行業(yè)形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)資金條線運行和風(fēng)險管理等方面進行了分析，提出下一步策略建議。

　　李偉達對一季度工作成績進行了系統(tǒng)總結(jié)，從三個方面分析了公司目前面臨的外部環(huán)境和市場形勢，提出了二季度工作思路和工作任務(wù)。他指出，今年以來，公司上下在拼發(fā)展上團結(jié)一心，在搶開局上協(xié)同共進，在促塑型上奮力前行，在逆勢中取得較好成績，公司基本面保持穩(wěn)定。下一步，要緊緊圍繞“整固深化、穩(wěn)抓機遇、塑型突破”主題，錨定目標值，找準關(guān)鍵處，大干快干二季度，爭取到半年末，時間過半、任務(wù)過半。具體來看，要重點做好以下四個方面的工作：一要加大業(yè)務(wù)投放，堅持高質(zhì)量收包，把握好“大不良”業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化機會，塑造全新發(fā)展優(yōu)勢。二要全面提升專業(yè)能力，深化產(chǎn)融協(xié)同，確保業(yè)務(wù)塑型進一步取得突破。三要強化風(fēng)控前置，提升管控效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展護城河。四要強化戰(zhàn)略執(zhí)行，把關(guān)注度和行動力集中到發(fā)展上，凝聚集體智慧，形成工作合力，推進業(yè)務(wù)高效落地。

　　王賚提出了公司二季度經(jīng)營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各分公司、各成員公司提出了三點要求：一是堅定信心固本謀遠。在激烈的市場競爭中做好核心資產(chǎn)布局，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是與時俱進破題出招。強化問題導(dǎo)向，推進業(yè)務(wù)行為和管控行為轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)二季度經(jīng)營效益見速度，項目落地見成效，管理提升見質(zhì)量。三是知難而進頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而努力奮斗。