4月27日，浙商資產(chǎn)下屬“1+N”公司浙蕭資產(chǎn)召開經(jīng)營工作會議，進(jìn)一步貫徹落實浙商資產(chǎn)2017年一季度經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)分析浙蕭資產(chǎn)前一階段工作開展情況，科學(xué)合理部署后續(xù)重點工作，確保全年目標(biāo)圓滿完成。本次會議的主題為“凝心聚力、真抓實干、再創(chuàng)輝煌”。會議由浙蕭資產(chǎn)公司總經(jīng)理陳昌志主持，浙蕭資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了本次會議。
浙蕭資產(chǎn)公司董事長黃浬首先傳達(dá)了浙商資產(chǎn)2017年一季度經(jīng)營工作會議的精神，重點結(jié)合浙蕭公司公司實際情況，對浙商資產(chǎn)二季度重點工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述。她指出：公司全員能夠?qū)φ漳瓿踔朴喌挠媱澞繕?biāo)，扎實、有序推進(jìn)各項工作開展，在不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理提升和企業(yè)文化打造方面取得了一定成績，但仍然存在諸多問題。二季度需重點做好三個方面工作：一是不良業(yè)務(wù)方面，要堅持打造資產(chǎn)池，堅持“每包必爭、每包必拿”的理念，著眼省外和特殊機遇資產(chǎn)，同時嫁接投行手段，精細(xì)化營銷、處置存量資產(chǎn)；二是投行業(yè)務(wù)方面，立足省內(nèi)市場，聯(lián)合地方政府，重點抓好基金、債轉(zhuǎn)股、財務(wù)顧問和資管四大業(yè)務(wù)類別，抓精抓落地；三是內(nèi)部管理方面，加強運營、融資、預(yù)算的分析，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。
黃浬董事長重點分析了浙蕭資產(chǎn)公司目前存在的問題與不足，指出其根源在于執(zhí)行力不足，全體員工要不斷強化學(xué)習(xí)、加強對外交流、落實時間管理，有效提升團(tuán)隊及個人的執(zhí)行力，并重點對企業(yè)托管、執(zhí)轉(zhuǎn)破、基金、財務(wù)顧問、債轉(zhuǎn)股、資管項目、不良資產(chǎn)收購與處置、內(nèi)部管理、企業(yè)宣傳等十項重點工作提出落實方案。
浙蕭資產(chǎn)公司副總經(jīng)理孫滑對習(xí)近平總書記提出的“維護(hù)金融安全6項任務(wù)”進(jìn)行了全面、深入的解讀，并結(jié)合實際，指明浙蕭資產(chǎn)公司下一階段重點發(fā)展的六大業(yè)務(wù)方向，同時以信誼控股財務(wù)顧問項目為例，對開展財務(wù)顧問業(yè)務(wù)的類型、方式進(jìn)行了講解，為后續(xù)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)開拓打下良好基礎(chǔ)。
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